社員がベストを出せるように刺激する

WINNER - GOLD: Best Advance in Performance Management Technology

成長のきっかけになるエクスペリエンスを社員に

業績管理プログラムが社員や会社からあまり期待されていないことがあるとしたらそれは年に一度の恒例行事としてスキル開発よりも測定重視で成長を抑制し、ハイパフォーマンスを生み出すことができない場合です。

社員の伸びしろはまだまだある

Sabaの業績評価に対するアプローチは、フィードバックを積極的で継続的なものにする用意をしたり、成長に必要なコーチングをするために上司と部下に必要なツールと技術を与えることで、皆さんはそれによって価値のあるハイパフォーマンスカルチャーを社内に築くことができるでしょう。Sabaのアジャイルな業績管理システムはを社員やチームが開発エクスペリエンスを自分のために作れるように後押しします。

パフォーマンス管理は継続的に行う、これが正解

ラーニングでエネルギーチャージ

事業戦略と個人目標が同じ方向に向かうように

積極的にフィードバックする企業文化を育む

柔軟なパフォーマンスプロセス

社員が目標を達成したり、スキルアップしたり、キャリアアップしたりすることを人財戦略に結びついたラーニングで後押しできます
組織の事業戦略に個人の目標をリンクさせることにより、組織の成果に対して誰もが重要な役割を果たしていると自覚させることができます。
社員のフィードバックを取り入れたり、コーチングしたり、功績をたたえるといった活動を継続的に行う文化がエンゲージメントを高めます
業績評価を会社にとって有益で関係性の高い継続的なものにするために、世界に名高いコンピテンシー&アジャイル評価管理プロセスを活用する

ラーニングでエネルギーチャージ

事業戦略と個人目標が同じ方向に向かうように

社員が目標を達成したり、スキルアップしたり、キャリアアップしたりすることを人財戦略に結びついたラーニングで後押しできます
組織の事業戦略に個人の目標をリンクさせることにより、組織の成果に対して誰もが重要な役割を果たしていると自覚させることができます。

積極的にフィードバックする企業文化を育む

柔軟なパフォーマンスプロセス

社員のフィードバックを取り入れたり、コーチングしたり、功績をたたえるといった活動を継続的に行う文化がエンゲージメントを高めます
業績評価を会社にとって有益で関係性の高い継続的なものにするために、世界に名高いコンピテンシー&アジャイル評価管理プロセスを活用する

ラーニングでエネルギーチャージ

社員が目標を達成したり、スキルアップしたり、キャリアアップしたりすることを人財戦略に結びついたラーニングで後押しできます

事業戦略と個人目標が同じ方向に向かうように

組織の事業戦略に個人の目標をリンクさせることにより、組織の成果に対して誰もが重要な役割を果たしていると自覚させることができます。

積極的にフィードバックする企業文化を育む

社員のフィードバックを取り入れたり、コーチングしたり、功績をたたえるといった活動を継続的に行う文化がエンゲージメントを高めます

柔軟なパフォーマンスプロセス

業績評価を会社にとって有益で関係性の高い継続的なものにするために、世界に名高いコンピテンシー&アジャイル評価管理プロセスを活用する

パフォーマンス・エクセレンスを持続する方法がわかるミニ動画をご覧ください。(全編英語)

さまざまな機能

目標管理

管理職者が目標設定のテクニックとツールを手に入れることで、チームが事業に必要でクリアで可視化された、そして意味のある業務に取り組めるようになります。自分たちが事業戦略に貢献できていると実感できるような共同アプローチを部下たちに行うことが重要です。

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1 on 1ミーティングとチェックイン

上司にとっても部下にとってもシンプルで使いやすいことが大事です。実りのあるフィードバックやコーチングを交わし、キャリア開発の進め方について話し合い、目標やプロジェクトについてレビューして互いに協力し合う。これらが簡単にできること、それが継続的にモチベーションの高い状態で集中して取り組むことを可能にします。

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社員フィードバックとコーチング

持続的な社員コーチングとフィードバックは、インパクトの強いパフォーマンス管理プロセスの核となるものです。協調してゴールに取り組み、有意義なフィードバックを互いに提供し、継続的な能力開発とキャリアの成長を促進するために必要な基本的スキルとツールを、上司と部下に与えましょう。これによって、効果的なパフォーマンスの話し合いが実現できます。

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迅速なパフォーマンスレビュー

パフォーマンス管理のサイクルとは、従来は苦痛を伴い、負担の多いものだと認識されていましたが、Sabaはパフォーマンス管理をこれまでになく簡単で、無理なく繰り返せて、しかも戦略的なものに変えました。社員が並外れた結果をだすことに特化し、インスパイアされた、高いパフォーマンスを発揮する集団に作り変えることができます。

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リサーチに裏付けられたコンピテンシー

理解しやすく、Sabaの人財管理ソリューションの基礎となる実用的で研究に裏付けられたコンピテンシーモデルにより、ビジネスの成功を促進し、継続的なパフォーマンスの卓越性を実現します。会社の戦略と文化をサポートするために、社員同士が連携し、適切なスキルを開発することを確かなものにします。

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360度フィードバック

360度フィードバックを利用してフィードバックをすべてから集めることで完璧なパフォーマンスのイメージを上司と部下が手に入れることができます。社員と近い立場の人から関連性の高いフィードバックを得て、今後のコーチング、ラーニング、スキル開発、そして高評価で称賛するタイミングがいつなのかを判断するための見通しを立てることができます。

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基本的な職務記述書

社員の成長を堅実なパフォーマンス管理基盤でサポートします。Sabaの「職務記述書」機能を使って社員に何を期待しているかをクリアにし、企業文化を強化し、パフォーマンス管理を有意義で継続することを確かなものにします。

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社員が実力を100%発揮できるように

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