Nos solutions pour la fabrication

Pilotez votre entreprise avec stratégie et formez vos employés pour des résultats garantis

Formez une main-d’œuvre qualifiée et prenez une longueur d’avance sur vos concurrents

Les nouvelles technologies, une main-d’œuvre en évolution, une mobilité accrue, des exigences réglementaires strictes et la mondialisation croissante de la chaîne logistique sont autant de facteurs qui bouleversent l’environnement de travail dans l’industrie manufacturière.

Vous avez besoin d’un personnel qualifié, motivé et responsable pour prendre ou garder une longueur d’avance sur vos concurrents. Vous avez également besoin de satisfaire de façon rentable aux réglementations et normes en matière de performance et de développement des employés, telles que les normes OSHA et ISO, et d’adopter des approches telles que le lean manufacturing et Six Sigma.

Nos solutions permettent aux entreprises de fabrication de s’assurer que tous leurs employés, des services administratifs à l’usine, possèdent les compétences, la formation et les connaissances nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels et garantir la conformité, tout en augmentant la productivité, la qualité et l’efficacité.

Découvrez comment les solutions de Saba peuvent vous aider à identifier et combler les lacunes au niveau des compétences de vos employés et à améliorer vos opérations de façon à favoriser l’innovation et à optimiser le retour sur investissement.

Avantages des solutions de Saba pour la fabrication

Alignez votre personnel sur des objectifs de productivité et de qualité

Alignez les objectifs individuels des employés sur ceux de l’entreprise, afin de donner un sens à leur travail, de les responsabiliser et d’améliorer leur engagement. Personnalisez votre processus et vos formulaires d’évaluation de la performance en fonction des besoins de chaque employé impliqué dans le processus de fabrication.

Répondez aisément aux exigences de conformité en matière de ressources humaines

Assurez-vous que vos employés disposent des compétences et des qualifications nécessaires pour accomplir leur travail. Communiquez clairement les exigences et les attentes de chaque poste. Identifiez et comblez les besoins en formation, gérez les certifications, les licences ainsi que les formations requises associées, et effectuez un suivi de la participation et de la réussite aux formations de vos employés.

Développez les compétences lean

Évaluez les compétences en lean manufacturing essentielles au rôle de chaque employé ou à l’entreprise. Identifiez les besoins en formation et les activités de développement permettant d’acquérir de telles compétences.

Palliez la pénurie de compétences

Analysez les lacunes de votre entreprise en matière de talents et de compétences et comblez-les en créant des programmes de développement pour vos employés. Effectuez le suivi des spécialisations et des certificats de votre personnel afin de favoriser la mobilité interne des talents.

Identifiez et cultivez les meilleurs talents

Retenez les ouvriers spécialisés et qualifiés avec des plans de développement et de carrière bien définis. Documentez les connaissances formelles et informelles de l’entreprise pour favoriser le partage d’expérience. Motivez et stimulez vos employés en leur offrant l’encadrement, le feedback, le développement et la reconnaissance dont ils ont besoin pour être performants et progresser dans leur carrière.

Améliorez la productivité et réduisez les coûts

Limitez les temps d’arrêt en accélérant l’intégration des employés et en les formant via des classes virtuelles ou l’apprentissage mobile. Bénéficiez d’une meilleure visibilité en temps réel du statut de conformité de votre équipe. Mettez en place des workflows flexibles pour les apprenants internes et externes.

Alignez votre personnel sur des objectifs de productivité et de qualité

Alignez les objectifs individuels des employés sur ceux de l’entreprise, afin de donner un sens à leur travail, de les responsabiliser et d’améliorer leur engagement. Personnalisez votre processus et vos formulaires d’évaluation de la performance en fonction des besoins de chaque employé impliqué dans le processus de fabrication.

Répondez aisément aux exigences de conformité en matière de ressources humaines

Assurez-vous que vos employés disposent des compétences et des qualifications nécessaires pour accomplir leur travail. Communiquez clairement les exigences et les attentes de chaque poste. Identifiez et comblez les besoins en formation, gérez les certifications, les licences ainsi que les formations requises associées, et effectuez un suivi de la participation et de la réussite aux formations de vos employés.

Développez les compétences lean

Évaluez les compétences en lean manufacturing essentielles au rôle de chaque employé ou à l’entreprise. Identifiez les besoins en formation et les activités de développement permettant d’acquérir de telles compétences.

Palliez la pénurie de compétences

Analysez les lacunes de votre entreprise en matière de talents et de compétences et comblez-les en créant des programmes de développement pour vos employés. Effectuez le suivi des spécialisations et des certificats de votre personnel afin de favoriser la mobilité interne des talents.

Identifiez et cultivez les meilleurs talents

Retenez les ouvriers spécialisés et qualifiés avec des plans de développement et de carrière bien définis. Documentez les connaissances formelles et informelles de l’entreprise pour favoriser le partage d’expérience. Motivez et stimulez vos employés en leur offrant l’encadrement, le feedback, le développement et la reconnaissance dont ils ont besoin pour être performants et progresser dans leur carrière.

Améliorez la productivité et réduisez les coûts

Limitez les temps d’arrêt en accélérant l’intégration des employés et en les formant via des classes virtuelles ou l’apprentissage mobile. Bénéficiez d’une meilleure visibilité en temps réel du statut de conformité de votre équipe. Mettez en place des workflows flexibles pour les apprenants internes et externes.

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