Saba für den öffentlichen Sektor

Eine Kultur der hohen Qualität im öffentlichen Sektor aufbauen

Einen besseren Service im öffentlichen Sektor durch ein Talentmanagement bieten, das auf die Kultur ausgerichtet ist

Öffentliche Ämter und Dienstleistungen müssen gut sein, das haben die Wähler verdient. Um dieses Versprechen zu erfüllen, müssen Personalabteilungen im öffentlichen Sektor ein Talentmanagement nutzen, das die Vision der jeweiligen Organisationen und Gemeinden widerspiegelt.

Ziele müssen klar ausgerichtet sein und es muss Entwicklungspläne für die Belegschaft geben, um Qualifikationslücken zu schließen und Führungspersonen zu finden. Außerdem muss die Leistung gemessen und richtig belohnt werden.

Mit den Lösungen von Saba können Mitarbeiter in Organisationen im öffentlichen Sektor gemeinsam arbeiten, lernen und wachsen, um eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten und Werte sowie Effizienz zu fördern.

Erfahren Sie, wie wir Ihnen dabei helfen können, eine Dienstleistungskultur aufzubauen und Ihre Effizienz zu steigern, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihre Wähler.

Mit den Lösungen von Saba für den öffentlichen Sektor können Sie ganz einfach ...

Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur etablieren

Verwenden Sie Leistungsdaten, um aussagekräftige, objektive Personalentwicklungsgespräche zu ermöglichen und eine hohe Leistungsbereitschaft erkennen zu können. Nutzen Sie innovative soziale Tools, um Wissensaustausch und Zusammenarbeit zu ermöglichen. Stärken und fördern Sie alle Mitarbeiter durch gegenseitige Anerkennung.

Mitarbeiter auf das Wesentliche ausrichten

Verknüpfen Sie Mitarbeiterziele mit den Zielsetzungen Ihrer Behörde oder Abteilung und ermöglichen Sie dadurch eine gezielte Ausrichtung und eigenverantwortliches Handeln. Zeigen Sie Mitarbeitern auf, wie sie mit ihrer Arbeit zu hochwertigen Dienstleistungen beitragen, und ermöglichen Sie dadurch Führungskräften, die Ausrichtung und den Zustand von Zielen zu überprüfen.

Aufstrebende Talente erkennen und zukünftige Führungsverantwortliche fördern

Da immer mehr Mitarbeiter im öffentlichen Sektor das Pensionsalter erreichen, ist es besonders wichtig, sicherzustellen, dass die Kontinuität von Führungskräften und Dienstleistungen gegeben ist. Erhöhen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, indem Sie die Personalentwicklung und berufliche Mobilität unterstützen. Identifizieren Sie Qualifikationslücken und lerntechnische Anforderungen, um diese durch effektive Entwicklungsaktivitäten anzugehen. Erkennen Sie durch intelligentes Recruiting die besten externen oder internen Kandidaten. Erstellen Sie eine dynamische Nachfolgeplanung für Ihre wichtigsten Talente.

Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens etablieren

Binden Sie Mitarbeiter mit formalen und informellen Lernerfahrungen durch interaktive und spannende Programme ein, einschließlich sozialer, kooperativer, virtueller und mobiler Tools. Ermöglichen Sie Wissensaustausch und Zusammenarbeit, um Ideenfindung und Innovation zu fördern und um informelles und institutionelles Wissen weiterzugeben. Verwalten Sie Referenzen und fortlaufende Schulungsanforderungen mit Leichtigkeit.

Effizienz am Arbeitsplatz und Kosteneinsparungen fördern

Reduzieren Sie papiergestützte Arbeit und automatisieren Sie Prozesse, sodass Sie sich auf qualitative Mitarbeiterbewertungen und Entwicklungspläne konzentrieren können. Liefern Sie bessere Dienstleistungen, indem Sie Mitarbeiter fördern. Gelangen Sie schneller zum Erfolg durch innovative soziale und Kollaborationstools, die Teamwork verbessern und intelligente Empfehlungen zu Inhalten, Ideen und Kontakten für die Produktivitätssteigerung geben.

Eine motivierende Atmosphäre schaffen

Stellen Sie Mitarbeitern auf allen Ebenen das Feedback und die Coaching- und Lernmöglichkeiten zur Verfügung, die sie benötigen, um leistungsstarke Mitarbeiter zu werden, die sich auf die hochwertigen Dienstleistungen im öffentlichen Sektor konzentrieren. Denn durch die Unterstützung ihrer Entwicklung und Laufbahn können Sie wertvolle Mitarbeiter halten.

Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur etablieren

Verwenden Sie Leistungsdaten, um aussagekräftige, objektive Personalentwicklungsgespräche zu ermöglichen und eine hohe Leistungsbereitschaft erkennen zu können. Nutzen Sie innovative soziale Tools, um Wissensaustausch und Zusammenarbeit zu ermöglichen. Stärken und fördern Sie alle Mitarbeiter durch gegenseitige Anerkennung.

Mitarbeiter auf das Wesentliche ausrichten

Verknüpfen Sie Mitarbeiterziele mit den Zielsetzungen Ihrer Behörde oder Abteilung und ermöglichen Sie dadurch eine gezielte Ausrichtung und eigenverantwortliches Handeln. Zeigen Sie Mitarbeitern auf, wie sie mit ihrer Arbeit zu hochwertigen Dienstleistungen beitragen, und ermöglichen Sie dadurch Führungskräften, die Ausrichtung und den Zustand von Zielen zu überprüfen.

Aufstrebende Talente erkennen und zukünftige Führungsverantwortliche fördern

Da immer mehr Mitarbeiter im öffentlichen Sektor das Pensionsalter erreichen, ist es besonders wichtig, sicherzustellen, dass die Kontinuität von Führungskräften und Dienstleistungen gegeben ist. Erhöhen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, indem Sie die Personalentwicklung und berufliche Mobilität unterstützen. Identifizieren Sie Qualifikationslücken und lerntechnische Anforderungen, um diese durch effektive Entwicklungsaktivitäten anzugehen. Erkennen Sie durch intelligentes Recruiting die besten externen oder internen Kandidaten. Erstellen Sie eine dynamische Nachfolgeplanung für Ihre wichtigsten Talente.

Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens etablieren

Binden Sie Mitarbeiter mit formalen und informellen Lernerfahrungen durch interaktive und spannende Programme ein, einschließlich sozialer, kooperativer, virtueller und mobiler Tools. Ermöglichen Sie Wissensaustausch und Zusammenarbeit, um Ideenfindung und Innovation zu fördern und um informelles und institutionelles Wissen weiterzugeben. Verwalten Sie Referenzen und fortlaufende Schulungsanforderungen mit Leichtigkeit.

Effizienz am Arbeitsplatz und Kosteneinsparungen fördern

Reduzieren Sie papiergestützte Arbeit und automatisieren Sie Prozesse, sodass Sie sich auf qualitative Mitarbeiterbewertungen und Entwicklungspläne konzentrieren können. Liefern Sie bessere Dienstleistungen, indem Sie Mitarbeiter fördern. Gelangen Sie schneller zum Erfolg durch innovative soziale und Kollaborationstools, die Teamwork verbessern und intelligente Empfehlungen zu Inhalten, Ideen und Kontakten für die Produktivitätssteigerung geben.

Eine motivierende Atmosphäre schaffen

Stellen Sie Mitarbeitern auf allen Ebenen das Feedback und die Coaching- und Lernmöglichkeiten zur Verfügung, die sie benötigen, um leistungsstarke Mitarbeiter zu werden, die sich auf die hochwertigen Dienstleistungen im öffentlichen Sektor konzentrieren. Denn durch die Unterstützung ihrer Entwicklung und Laufbahn können Sie wertvolle Mitarbeiter halten.

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