Saba für die verarbeitende Industrie

Intelligent arbeiten, Menschen entwickeln, Ergebnisse erzielen

Qualifizierte Arbeitskräfte entwickeln und die Konkurrenz hinter sich lassen

Neue Technologien, eine sich wandelnde Belegschaft, zunehmende Mobilität, anspruchsvolle gesetzliche Vorschriften und eine beschleunigte Globalisierung von Lieferketten: Diese Aspekte verändern die verarbeitende Industrie enorm.

Ihre Mitarbeiter müssen qualifiziert und motiviert sein und Verantwortung übernehmen, wenn Sie sich im Wettbewerb behaupten wollen. Außerdem müssen Sie kostengünstige Wege finden, um Vorschriften und Normen in Hinblick auf Leistung und Entwicklung von Mitarbeitern einzuhalten, beispielsweise gemäß OSHA und ISO, und Prozesse wie schlanke Produktion und Six Sigma unterstützen.

Vom Backoffice bis hin zur Fertigung: Mit unseren Lösungen können verarbeitende Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, Schulungen und Kenntnisse haben, die für die Einhaltung der betrieblichen Anforderungen erforderlich sind. Gleichzeitig werden so Produktivität, Qualität und Effizienz gesteigert.

Entdecken Sie, wie die Lösungen von Saba Sie dabei unterstützen, Wissenslücken von Mitarbeitern zu identifizieren und zu schließen sowie betriebliche Verbesserungen umzusetzen, die Innovationen und die Rendite vorantreiben.

Mit den Lösungen von Saba für die verarbeitende Industrie können Sie ganz einfach ...

Ihre Mitarbeiter an Produktivität und Qualität ausrichten

Richten Sie individuelle Ziele für jeden Mitarbeiter an den von ihnen unterstützten unternehmerischen Zielen aus. So bieten Sie Mitarbeitern einen Rahmen für ihre Arbeit und erhöhen selbstverantwortliches Handeln und die Motivation. Passen Sie Ihre Leistungsprozesse und Formulare an die spezifischen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters im Herstellungsprozess an.

Compliance-Anforderungen der Personalabteilung ganz einfach angehen

Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter kompetent und qualifiziert für ihre Aufgaben sind. Vermitteln Sie Anforderungen und Erwartungen klar. Identifizieren Sie Lernbedürfnisse und erfüllen Sie diese, verwalten Sie Zertifikate, Lizenzen und die entsprechenden Schulungsanforderungen und verfolgen Sie die Teilnahme und Fertigstellung von Schulungen.

Kompetenzen im Bereich schlanke Produktion weiterentwickeln

Bewerten Sie die angewendeten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter im Bereich schlanke Produktion, die für ihre Position oder das Unternehmen entscheidend sind. Ermitteln Sie ganz einfach Lernbedürfnisse und entsprechende Entwicklungsaktivitäten.

Dem Fachkräftemangel entgegenwirken

Machen Sie Talent- und Qualifikationslücken aus und erstellen Sie Mitarbeiterentwicklungsprogramme, um sie zu schließen. Verfolgen Sie interne Fachkenntnisse und Zertifikate, um die Mobilität innerhalb des Unternehmens zu unterstützen. Bauen Sie durch eine praktische Nachfolgeplanung potenzielle Führungskräfte auf Grundlage eines Talentpools auf.

Die besten Talente ermitteln und fördern

Binden Sie spezialisierte und qualifizierte Arbeitskräfte durch klare Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierepläne an Ihr Unternehmen. Erfassen Sie informelles und institutionelles Wissen, damit jeder Mitarbeiter Erfahrungen einbringen kann. Begeistern und motivieren Sie durch Führung, Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung und unterstützen Sie Mitarbeiter so bei ihren Leistungen und ihrer Laufbahn.

Produktivität erhöhen und Kosten senken

Verringern Sie Ausfallzeiten, indem Sie Mitarbeiter schneller einarbeiten und Schulungen in virtuellen Schulungsräumen und auf mobilen Geräten bereitstellen. Erhalten Sie in Echtzeit einen Überblick über den Compliance-Status Ihres Teams. Ermöglichen Sie für interne und externe Teilnehmer flexible Workflows.

Ihre Mitarbeiter an Produktivität und Qualität ausrichten

Richten Sie individuelle Ziele für jeden Mitarbeiter an den von ihnen unterstützten unternehmerischen Zielen aus. So bieten Sie Mitarbeitern einen Rahmen für ihre Arbeit und erhöhen selbstverantwortliches Handeln und die Motivation. Passen Sie Ihre Leistungsprozesse und Formulare an die spezifischen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters im Herstellungsprozess an.

Compliance-Anforderungen der Personalabteilung ganz einfach angehen

Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter kompetent und qualifiziert für ihre Aufgaben sind. Vermitteln Sie Anforderungen und Erwartungen klar. Identifizieren Sie Lernbedürfnisse und erfüllen Sie diese, verwalten Sie Zertifikate, Lizenzen und die entsprechenden Schulungsanforderungen und verfolgen Sie die Teilnahme und Fertigstellung von Schulungen.

Kompetenzen im Bereich schlanke Produktion weiterentwickeln

Bewerten Sie die angewendeten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter im Bereich schlanke Produktion, die für ihre Position oder das Unternehmen entscheidend sind. Ermitteln Sie ganz einfach Lernbedürfnisse und entsprechende Entwicklungsaktivitäten.

Dem Fachkräftemangel entgegenwirken

Machen Sie Talent- und Qualifikationslücken aus und erstellen Sie Mitarbeiterentwicklungsprogramme, um sie zu schließen. Verfolgen Sie interne Fachkenntnisse und Zertifikate, um die Mobilität innerhalb des Unternehmens zu unterstützen. Bauen Sie durch eine praktische Nachfolgeplanung potenzielle Führungskräfte auf Grundlage eines Talentpools auf.

Die besten Talente ermitteln und fördern

Binden Sie spezialisierte und qualifizierte Arbeitskräfte durch klare Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierepläne an Ihr Unternehmen. Erfassen Sie informelles und institutionelles Wissen, damit jeder Mitarbeiter Erfahrungen einbringen kann. Begeistern und motivieren Sie durch Führung, Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung und unterstützen Sie Mitarbeiter so bei ihren Leistungen und ihrer Laufbahn.

Produktivität erhöhen und Kosten senken

Verringern Sie Ausfallzeiten, indem Sie Mitarbeiter schneller einarbeiten und Schulungen in virtuellen Schulungsräumen und auf mobilen Geräten bereitstellen. Erhalten Sie in Echtzeit einen Überblick über den Compliance-Status Ihres Teams. Ermöglichen Sie für interne und externe Teilnehmer flexible Workflows.

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